福特的“在中国,为中国”策略为什么不成功,做错了什么?〖壹〗、中国区缺乏决策权传统上，福特产品的决策权集中在美国总部，“在中国，为中国”策略实施后，这一状况并未改变。所有项目的主要节点需逐级审批，流程涉及项目组、合资公司管理层、中国区研发...